SISTEMA DE MANTENIMIENTO

El sistema de mantenimiento hace parte importante en la Dirección del Talento humano en una empresa por que crea un vinculo entre el trabajador y la empresa pero ¿ cual es ese vinculo? Primero partiré para responder esa pregunta de que hay tres elementos importantes que conforman este proceso: las compensaciones salariales. Los planes de beneficio y el programa de higiene y seguridad en el trabajo.

Las compensaciones salariales elaboradas gracias al interés de la empresa permiten la satisfacción del empleado no solo por la cantidad de dinero que recibe sino por la percepción de equidad, generando un sentido de identidad, pertenencia y participación con la organización aumentando así la productividad, el desarrollo de los puestos, el reconocimiento del empleado y de la sociedad además de la evolución de la organización. Como vemos son muchas las cosas buenas que trae consigo este proceso asimismo es importante la intervención de factores como: la económia: Cuando se aumentan las compensaciones y el salario hay un aumento en el nivel de consumo lo que genera mayor poder adquisitivo y por supuesto mayores precios pero si no hay ese aumento sucede lo contrario. Cuando hay mejores condiciones de trabajo para los empleados con buenas compensaciones salariales, esto servirá para que los empleados se sientan motivados y puedan convertirse en “el motor” que lleve a la empresa a lograr una buena competitividad en el mercado global.
El Nivel Social: No todos los empleados necesitan satisfacer las mismas necesidades y sus niveles de vida son diferentes determinando lo que se denomina el salario de subsistencia, y ello permite establecer los niveles de salario mínimo y de compensaciones que la empresa dará a sus empleados. La tasa de empleo es importante pues cuando la oferta de mano de obra es escasa las empresas compiten entre sí para contratar a los trabajadores por lo que los salarios y compensaciones tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta de mano de obra es relativamente abundante la competencia por los trabajadores se reduce.
Las Empresas: Los salarios y compensaciones tienden a aumentar cuando crece la productividad. Ésta depende en gran medida de la energía y de la calificación de la mano de obra, pero sobre todo de la tecnología disponible. Los costos de la compensación ayudaran a que el empleado vea el interés de la organización por él y se sienta motivado o no para realizar su trabajo.
Lo Laboral: Para los empleados las compensaciones salariares son el pago por su trabajo pero también son el reconocimiento por su esfuerzo es una contraprestación lo que le permite a la empresa que el recurso humano se considere como su herramienta principal y se pueda identificar con la empresa y con sus objetivos.

las compensaciones salariales se rigen bajo los siguientes parámetros:
· Puesto de trabajo: Tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y porqué.
· Persona que lo desempeña: Considerar los niveles de rendimiento, aportes del empleado o grupo de empleados. En ocasiones se tiene en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha tenido en el cargo, su nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.
· La empresa: Sus características determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.
· Objetivos, estrategias, cultura y tipo de actividad económica que desempeña una organización. La compensación debe contribuir al éxito de la organización al indicar y remunerar los comportamientos que se adaptan a sus objetivos, estrategias, cultura y tipo de actividad económica.
· Factores externos: Se debe estudiar el mercado de mano de Obra, el salario mínimo, etc.
· Sistema compensatorio: Se estructura de acuerdo con las políticas y criterios de la organización, con las normas propias del mercado de mano de obra.

Los Planes de Beneficio Social son las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo. están destinados a auxiliar al empleo en tres áreas de su vida:

-En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de producción, etc.

-Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte, etc..

-Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreación, actividades comunitarias, etc..

Se pueden clasificar de la siguiente manera:
En cuanto a su naturaleza:

Beneficios monetarios:

Beneficios otorgados en dinero, a través de la nómina y generan obligaciones sociales derivadas.

-S.A.C.

- Vacaciones.

-Pensión.o Complementación de pensión.

-Bonificaciones.o Planes de préstamos. -

-Complementación de salarios en las ausencias prolongadas por enfermedad.

-Reembolso o subsidio de medicamentos.

Beneficios no monetarios: Son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o facilidades para los usuarios, como:

-Servicio de restaurante

- Asistencia médico- hospitalaria- odontológico

- Servicio social y consejería

- Club o gremio

- Seguro de vida colectivo

-Conducción o transporte de la casa a la empresa y viceversa

- Horario móvil de entrada y salida del personal de oficina

En cuanto a sus objetivos Se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios.

Planes Asistenciales: Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces están fuera de su control o de su voluntad. Incluyen:

- Asistencia médica.

- Asistencia odontológica.

- Asistencia financiera mediante préstamos.

-Servicio socialü Complementación de pensión.

-Complementación de salarios durante ausencias prolongadas por razones de enfermedad.

-Seguro de vida colectivo.

- Seguro de accidentes personales.

Planes recreativos: Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado. Incluyen:

-Gremio o club

- Áreas de descanso en los intervalos de trabajo

-Música ambiental

-Actividades deportivas.

-Paseos y excursiones programadas.

Planes Supletorios: Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:

-Transporte o conducción del personal.

-Restaurante en el lugar de trabajo.

-Estacionamiento privado para los empleados.

-Horario móvil de trabajo. -Cooperativa de víveres o productos alimenticios.

-Agencia bancaria en el lugar de trabajo.

-Asociación mutual.

El programa de higiene y seguridad forma parte fundamental de la Salud ocupacional en una empresa y tiene objetivos como:
§ Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
§ Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos.
§ Prevenir el empeoramiento de enfermedades y/o lesiones.
§ Mantener la salud de los trabajadores.
§ Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.

Esta conformado por tres factores importantes:

ILUMINACION: La iluminación se refiere a la cantidad de luminosidad que incide en el lugar de trabajo. Un sistema de iluminación debe tener los siguientes requisitos:
a) Ser suficiente
b) Ser constante y uniformemente distribuido.
RUIDO: No todos los sonidos son ruido; el ruido es un sonido que no le gusta a la gente. El ruido puede ser molesto y perjudicar la capacidad de trabajar al ocasionar tensión y perturbar la concentración. El ruido puede ocasionar accidentes al dificultar las comunicaciones y señales de alarma. El ruido puede provocar problemas de salud crónicos y, además, hacer que se pierda el sentido del oído.
CONDICIONES ATMOSFERICAS: Las condiciones atmosféricas que afectan al cargo son, principalmente, la temperatura y la humedad. Otros factores también son importantes como: la ventilación, la composición del aire, la presión barométrica, las condiciones toxicas.

Cumple un papel importante pues se preocupa por la integridad tanto física como mental del trabajador en mi opinión el motor de una empresa

En conclusión el vinculo que crea el sistema de mantenimiento es el de retribución tanto para la empresa como para el empleado pues por el trabajo del este la compañía ve la necesidad de compensarlo por medio de salarios, planes de beneficio o salud, en pocas palabras es un vinculo de reciprocidad, donde la empresa da pero el empleado también tiene que hacerlo.